內蒙古冬季降水量創1961年以來最高
基康儀器2016年8月25日公布的2016年半年報顯示,內蒙古196來最高公司營收、淨利雙雙下滑,淨利潤由1358.37萬元猛降至323.94萬元,同比下降76.15%。
當初優步中國年輕人那種被出賣的感覺就特別強烈,冬季降趕集的員工們在58想來也有很多心酸,冬季降而土豆員工在優酷又有多少發展機會?還有一類公司有穩定的粘性客群,但目前價值變現的機會還不明朗,所以寧可等待,這類公司的上市意願就不是特別強烈,比如豆瓣、知乎、果殼。這說明什麽?說明你搶占的市場越大,水量創你舒服賺錢的可能性越小,所以滴滴這類公司雖然規模很大,但它總是處於焦慮之中。
為什麽?因為互聯網下半場拚的是商業模式的盈利能力,內蒙古196來最高而賺錢的前提是什麽?就是兩條:內蒙古196來最高成本+體驗!我們回頭再看A公司的缺點是什麽?就是成本很難控製,比如滴滴,最初它和快的競爭打車市場,燒錢燒到背後的投資人都撐不住了,所以拚命撮合兩家合並,大家以為滴滴可以停止補貼了,躺著賺錢了。既然IPO如此重要,冬季降那麽你如何確定一家公司有可能成功IPO?最好的辦法當然是看業績,冬季降但怎麽看業績?打個比方,你有兩家公司做備胎,A公司規模大,做全平台;B公司做垂直細分市場,但A公司靠燒錢聚客,B公司規模小,但有穩定盈利,你怎麽選?市道好的時候,你要堅定選擇前者,中國有很多這樣的公司都取得了成功,但在時下,建議你果斷選擇後者。說明公司可能正在委托三方公司出具中立財務報告,水量創這往往是融資或上市的前奏,水量創比如滴滴2015年5月左右就找了普華永道來做財務報告,說明那時候它有一個窗口期,但數據很快就泄露出來,導致優步加緊了補貼攻勢,隨後優步中國又出來獨立融資,所以滴滴就先放下這個事情了。所以我們看到,內蒙古196來最高A類型的公司有這麽幾個特點:內蒙古196來最高1、有可能成為惡性競爭的策源地,總是很焦慮;2、基本不提上市計劃,因為形勢總是很不穩定;3、估值有極大波動。題圖:冬季降電影《中國合夥人》document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
假定你是一家即將IPO公司的骨幹或中層,水量創你的公司可能沒有大疆那樣的江湖地位,水量創也沒有共享經濟之類理想主義的光環,但你仍然有可能拿到相當數量的原始期權,這個期權拆股後可以擴充好幾倍,那麽在這個期權在被授予你個人之後,即使除去行權成本和雜費,你的收入仍然相當於在普通公司幾十年的奮鬥。有些公司可能看起來非常好,內蒙古196來最高也確實站在風口上,內蒙古196來最高但隻要它不及時把自己的價值變現,那麽不管它的規模做到多大,江湖地位都是隨時可能發生變化的,對員工的價值就是存疑的,你待在這種公司的風險必然是極高的。自2016年11月11日上線至今,冬季降其在騰訊視頻上已有1.1億點擊量,稱得上一部爆款。
既然線上購票率已經接近80%,水量創那麽傳統地網發行還能怎麽玩?樂視影業把地網發行當做場景化營銷的入口,水量創在分眾的終端市場花力氣進行營銷,通過地推活動,從其他消費場景、就近原則進行流量轉化。用娛樂思維進行品牌、內蒙古196來最高產品甚至商業模式的搭建,“好玩”“互動”成為重要衡量標準。另外,冬季降與A股相比,企業申請在新三板掛牌轉讓的費用要低得多。具體而言,水量創在線票務平台融合了電商、泛娛樂、社交等基因,可以利用積累的用戶大數據從內容製作、宣發到終端、渠道等多維度滲透。
2017年,一向低調的李彥宏開記者會、上綜藝、曬妻、寵女。當下的娛樂是複製的、模式化的,娛樂實質上已經成為一種商業意識形態—行行都是娛樂業。
新三板看過來熱潮之後適當回調、擠出泡沫更符合行業發展規律。《我不是潘金蓮》上映時候,馮小剛在微博發布公開信,指責萬達為報複葉寧前往華誼,於是打壓排片,在萬達巨大的資本和渠道優勢麵前,中國電影最重量級的導演成了弱勢群體。但在“奇葩”橫行的互聯網時代,“怒刷存在感”這件事是可遇不可求的,自帶流量更是許多人終身奮鬥的目標。既然90後已成為文化娛樂消費的生力軍,那麽,他們身上所具備的特征也值得文娛行業關注。
業內人士分析,影視公司湧向新三板的熱潮,主要原因是影視產業正處於成長期,隨著競爭加劇,影視公司圍繞IP、人才等核心資源的爭奪日趨白熱化,迫使影視公司尋找更多的資金投入業務運營。本身就擁有海量正版片源,是在線視頻網站將觸角伸向線下的一個重要原因,因為直接投資院線影院顯然成本過重,而私人影院是很好的選擇。從本質上看,在線票務平台很難發展成為一個真正意義上的用戶平台,它隻是用戶完成某一類特定產品交易的地方。畢竟,真的勇士,敢於把自己變成IP。
所以盡管目前電視劇、網劇市場仍然是玄幻劇、偶像劇的天下,但有了B站、微博、豆瓣等觀眾可以互動和形成口碑效應的社區,各種周邊話題和元素就能全麵發酵,為曆史正劇回溫鋪墊了一個良好的外部環境。第三階段是利用內容手段為客戶的產品和品牌打造記憶點。
比如編劇公司派樂傳媒,創作了熱播劇《孤芳不自賞》,這家公司獲得了湖南廣電旗下芒果文創基金過億元的A輪投資。比如,聰明傳媒出品的網大《鬼瞳警探》在愛奇藝獨播,播放量突破1800萬次。
根據《2016中國大文娛產業升級報告》分析,文娛也是受90後需求影響而改變最大的行業。很多人雖然喊著“酒香也怕巷子深”,但就是不知道怎麽走出這條巷子。這一數字與2015年新三板影視公司盈利王開心麻花全年的淨利潤大體相當。傳統的中國企業家大多崇尚悶聲發大財,不願顯山露水,語言表達能力退化。對於輕資產的影視企業來說,掛牌新三板無疑是獲得投資、推動企業發展的一個較好選擇。而掛牌上市能增加公司的融資能力,解決企業資金的需求。
與此同時,一些正規院線也開始向高端私人影院拓展業務。綜合電影、電視劇和網劇的數據分析,可以發現大IP改編並非高枕無憂,IP增值更體現的是開發過程中,操盤者對其具體運營,陣容、製作、營銷、檔期等都是IP增值的原因。
除此之外,李彥宏還獻身綜藝節目《奇葩大會》,侃侃而談人工智能,溫文爾雅的CEO氣質在奇葩大會上顯得如一股清流,被觀眾們評價為“萌萌噠”,再次為百度扳回一城。另外,一些原本格局較窄的IP去粗取精,將之打造成為都市精品言情劇,也是IP增值的一個好方法。
在電視劇市場方麵,2016年也基本與2015年882億元的市場規模持平。全民娛樂時代,文學、動漫、影視、遊戲、綜藝節目等娛樂形式不再孤立發展,而是通過協同合作,共同打造一個優質IP,構建大文娛產業新生態。
這些崛起的90後是各大平台都無法忽視的新興消費勢力,他們日益成為影響中國互聯網未來發展的關鍵力量。私人影吧圈地運動在電影市場高速增長的今天,傳統電影院已經無法滿足市場需求了。開心麻花十年來創作的話劇作品無一例外都是喜劇,這些不同層次的喜劇內容為那些飽受生活壓力、現實困擾的人提供了短暫躲避的場所。這個版本會更加有趣、更加帶感,更符合網民的口味和需求。
電影、電視劇、網劇,都希望借助IP增強變現,然而越大的IP可能越不容易發揮出其全部價值。不僅如此,新三板影視行業整體盈利能力高於新三板平均水平。
第三,經濟下行期,很多90後沒辦法進行汽車和住房一類的大宗消費,但通過消費獲得身心愉悅又是人性的剛需,所以即使經濟麵臨挑戰,他們也會選擇娛樂消費。再加上整個文化娛樂整體服務的品質越來越高,他們也更願意消費文化娛樂產品。
資本市場的表現,更能說明問題。艾瑞數據顯示,2016年中國在線電影票務市場滲透率達74.7%,市場規模突破300億元,在線電影票務平台已經成為購票主渠道。
創始人朱其民認為,影視最大的缺點是無法沉澱用戶,一部戲播完消費就結束了。優酷甚至希望讓用戶體驗到從看內容、侃內容、玩內容到創造內容的升級和改變。根據2016年第三季度數據,新三板影視行業平均歸母利潤為810.17萬元,顯著高於新三板全部行業平均水平,展現出良好的盈利能力。在網劇方麵,《老九門》作為愛奇藝定製劇,單網播放破百億次,在所有IP網劇中是最高的。
渠道向上,終端向下票務數據的春天到了嗎?2013年,周星馳導演的《西遊降魔篇》上映,華誼兄弟為《西遊降魔篇》做宣發,模式很傳統:提前看片、商務推廣、包場活動等。製作人工作室是新片場內容生產機製的另一個核心板塊。
一部電影動輒上億元的票房,一集電視劇數百萬元甚至過千萬元的版權費——你聽到“銅板落地的聲音”了嗎?圍繞文娛這座金礦,各路資本蜂擁而至,意圖在這個千億級市場中分一杯羹。不管你身處哪個行業,你都有機會成為大娛樂家。
《2016中國大文娛產業升級報告》指出,中國2015年人均GDP突破8000美元,物質消費的主導位置將逐漸被精神消費所取代,文化娛樂類應用的滲透率進一步提升,僅網絡視頻領域即可覆蓋超7成網民,在PC端人們每月花54%的上網時間在文化娛樂上。兩者不同的是,暴風影音走的是高端直營路線,主打優質品牌感和觀影體驗:杜比全景聲音效覆蓋影廳,4D影廳動感沙發,同時擁有暴風影音自創的集成播放服務器,連衛生間都是高科技的。
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